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　　要点一：组织架构和人才配备到位

　　1、要想企业将雷速-雷速app-雷速体育官网用好，你必须规范你的雷速-雷速app-雷速体育官网平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。

　　2、企业成立信息管理部(IT部)，这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把雷速-雷速app-雷速体育官网的动行情况进行总结及汇报。

　　3、雷速-雷速app-雷速体育官网主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把雷速-雷速app-雷速体育官网交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用雷速-雷速app-雷速体育官网来得更糟，死得更快。

　　4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在雷速-雷速app-雷速体育官网雷速-雷速app-雷速体育官网 中同样如些。

　　要点二：利用雷速-雷速app-雷速体育官网数据进行各部门KPI绩效考核

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　　要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的雷速-雷速app-雷速体育官网雷速-雷速app-雷速体育官网 往往容易成功

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